こんな上司が部下を追いつめる

2009年8月9日購入
かつては，自分が苦しみ嘆いている状況だった。このような本は，部下の立場で読み，それで救われることもあった。また，いつかはよい方向に変えていけると思っていた。

でも，世の中の状況は変わっていない。身近なところでは，わたしの時代と比べたら格段によくなっていても，問題がなくなるばかりか，その幅が広がっているようにも思う。もっと複雑な様相だ。

本書に出てくる事例は，極端なようではあるが，いまでも実際にあり得ることだろう。特に，正社員ではない不安定な状況ではなおさらだろう。仕事があればよい方だという声も聞こえてきそう。

現場を知らないで指示を出す。強引にやらせようとする。そこには，組織としての問題もはらんでいる。できそうにないことを目標に掲げる。現実に目を向けようとすれば批判される。戦時中のような組織では，いつかは破綻する。

精神論ではなく，きちんと指導し，わかり合って進めていくことが理想だと思い，これまでやってきた。しかし，現実はそれほど単純ではない。なかなか伝わらないため，わかり合うと言える状態に到達できない。伝え方が悪いのかとも思ったが，伝える内容にも問題があるのかもしれない。

理屈だけでは解決できない。５０を過ぎて，多少は人間味が出てきたのか，そのようにも思うようになった。理詰めで諭して，がむしゃらやって見せたところで，お互いに苦しいだけなのかもしれない。

上司から部下へという一方通行では解決はできない。部下から上司への情報も重要だ。また，部下同士のコミュニケーションが大切だと思う。上司に多くの部下がたこ足配線のようにつながっている組織では，うまくことは運ばない。

本の感想ではなく，自分自身の反省や悩み，単なるぼやきになってしまった。でも，上司・部下の別なく，考えてみることは必要だと思う。